オフィスの人数が増えていくにつれ、当然だが問題も多くなり、決りを作らなければ統制できないことが出てくる。自分が前任者から受け継いだのはオフィス管理を行うにはできるだけ不公平感を作り出さないことと、それから規則に縛られ過ぎないこと。(また、逆に規則の「例外」をあまり多く作らないことも大切)言うは簡単だが、実践は難しい。
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オフィスの人数が増えていくにつれ、当然だが問題も多くなり、決りを作らなければ統制できないことが出てくる。自分が前任者から受け継いだのはオフィス管理を行うにはできるだけ不公平感を作り出さないことと、それから規則に縛られ過ぎないこと。(また、逆に規則の「例外」をあまり多く作らないことも大切)言うは簡単だが、実践は難しい。