慢性的な人員不足に悩まされるNGO経営にとって、オーバーワークの課題は大変重要な議論だと思います。ただ、オーバーワークの議論は、「時間の使い方や仕事の優先順位のつけ方が下手」というスタッフ個人に帰結する問題と、「ひとりあたり業務量が多すぎる」という組織経営に帰結する問題があるので、議論が実に難しい。少なくとも個人の問題として片付けているうちは、NGOの発展はないのでしょうね。
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慢性的な人員不足に悩まされるNGO経営にとって、オーバーワークの課題は大変重要な議論だと思います。ただ、オーバーワークの議論は、「時間の使い方や仕事の優先順位のつけ方が下手」というスタッフ個人に帰結する問題と、「ひとりあたり業務量が多すぎる」という組織経営に帰結する問題があるので、議論が実に難しい。少なくとも個人の問題として片付けているうちは、NGOの発展はないのでしょうね。